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2012：中博規(guī)范化管理見成效

為了實(shí)現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)低耗運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)上市公司規(guī)范化要求進(jìn)行管理制度、管理模式的再建，形成持久有效的管理運(yùn)營機(jī)制，2012年中博公司全面深入推進(jìn)規(guī)范化管理，取得明顯成效。

　　一是改革了會(huì)議制度，提高了會(huì)議效率。

　　二是以GMP管理為突破口，針對各工序存在的問題實(shí)施責(zé)任制，生產(chǎn)基地員工GMP再次培訓(xùn)率達(dá)到100%，以此進(jìn)一步強(qiáng)化了全員GMP意識，進(jìn)一步提高了GMP管理水平，進(jìn)一步規(guī)范了產(chǎn)品生產(chǎn)行為。

　　三是全面啟用了以財(cái)務(wù)為重點(diǎn)的OA辦公自動(dòng)化管理平臺、物流管理平臺、人力資源管理平臺、RTX（騰訊通）內(nèi)網(wǎng)。

　　四是獲得了質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理三大體系認(rèn)證，以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)認(rèn)證。

　　通過實(shí)施規(guī)范化管理，公司的管理思維不斷創(chuàng)新，管理流程日益優(yōu)化，管理逐步向規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化邁進(jìn)。